蘭州財務深度解析小微企業固定成本降低策略!

2022-04-28  來自: 蘭州瑞源財務代理服務有限公司 瀏覽次數:10

方法1:生產線設備黏附、租賃或外包


購買生產設備,會占用大量資金,日后還要對其進行維修管理;專人保管盤點也會發生人工成本;生產過剩了設備閑置還會造成固定成本的浪費;技術更新換代后設備沒用了就得淘汰更是成本的開支。樁樁件件造成固定成本的巨大浪費。


【案例】


(1)格蘭仕:他們與增加生產線相反,走的是與供應商聯合的路子,不但沒有動用一分自有資金投資固定資產,還把別人的生產線一個個搬到了內地,讓供應商就建在自己的旁邊,牢牢地黏附住了供應商。

(2)紅牛:只做液體飲料,瓶身等全讓黏附在身邊的供應商生產。


(3)蒙牛:需要購買的生產線非常昂貴高達2500萬,而且蒙牛并不缺錢,背后也站著諸如摩根士丹利、高盛等資本大佬,但蒙牛沒有出錢購買這些設備,而是在北京找到一家租賃公司租賃設備,生意好就長租反之退還。租賃成本遠低于自購的固定成本。進退自如。


所以,大膽的黏附、租賃和外包吧,所有固定成本都可以通過這種方法降低。


方法2:辦公設備員工自帶


對于小微企業和大中型企業的上述設備,也不要自購,可以采用租賃他人的方法進行。比如打印復印機要租賃。公司的電腦可以讓員工自己購買,帶到公司里來辦公,公司按3年折舊每年年底付電腦款給員工。這樣,公司再也不用占用大額資金去購買一堆電腦了。本來該一次性支付的資金,延后了三年,更無需對這些電腦進行保管與維修,又節約了一筆固定支出。公司要做的就是確保信息安全不外流,一個軟件就可以搞定其實也并不難。


【案例】


某園地產集團:集團和所有子分公司辦公用的電腦一律員工自帶,并采取上述方法進行管控,節約的固定成本資金支出何止千萬。房企并非浪得虛名。


方法3:貨架、冷凍柜供應商提供


既然,公司的電腦可以讓員工自己提供,那商貿企業的部分保鮮產品所用的冷柜、冰柜和貨架都可以讓供應商提供,推此類比,無不可用。


【案例】


零售商沃爾瑪:非??粗爻杀竟芸毓ぷ?,尤其注重這些可以砍掉的固定成本,采取上述方法節約了大量固定成本和人工管理成本。雖然眾多商貿零售企業都在拼命學習沃爾瑪,但這不是表象的東西不深入企業又怎能學到呢?所以沃爾瑪在世界500強的歷次排名中。


方法4:車子賣掉租賃


很多老板尤其是中小企業老板,賺錢了首先想到的就是要買一輛豪車,彰顯自己的成功。其實這些東西都是表象,如果不能做好持續經營的打算,這不過是鏡花水月、稍縱即逝。車子可以賣掉,節約了買車成本,節約了請專門司機的人工成本,租車足夠。


很多老板私人高價購買豪車,卻不知和自己的公司簽訂一個協議,把車子租賃給公司,然后仍然由自己使用,忘記了自己也是員工的這一屬性,造成了車子所繳稅款的成本支出(核定征收除外)。日后發生的各種維修保養費、修理費等都不能從公司稅前列支。雖然不是固定成本但是非此操作也是不智。


曼哈頓很多公司的CEO都沒有自己的專車,租車成為普遍現象,放下面子作祟心里才能贏取長久的成功。


企業通過上述方法或組合,降低了固定成本,讓企業在激烈的市場競爭中,持有低價便宜的單價優勢,從而贏取更多的商機、立于不敗之地。用節約的這些固定支出,去做品牌,做研發,做市場,用同樣的金額換來的企業價值。

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